Engie

Comment animer et piloter l’acquisition de Talents ?

Le client

ENGIE

ENGIE propose à ses clients BtoB un panel d’offres de services à l’énergie leur permettant de s’engager pleinement dans la transition énergétique.

L’entité ENGIE BTOB France regroupe les entités ENGIE, INEO AXIMA et ENDEL :

  • ENGIE Cofely : Efficacité énergétique et environnementale
  • ENGIE Ineo : Génie électrique, systèmes d’information et de communication pour l’industrie, les villes et les territoires connectés
  • ENGIE Axima : Génie climatique, réfrigération et protection incendie
  • ENDEL ENGIE : Maintenance industrielle

ENGIE conçoit, met en œuvre et exploite des solutions qui permettent à ses clients « business to business to consumers » de mieux utiliser les énergies et de réduire leur impact environnemental. Premier fournisseur de services d’efficacité énergétique dans le monde, ENGIE souhaite développer son activité à l’international en s’appuyant sur les savoir-faire de ses filiales spécialisées et en menant une stratégie d’acquisition ciblée.

Le défi

Développer un outil de reporting dans le but d’animer et de piloter l’acquisition de Talents

Fin 2018 le groupe ENGIE BTOB souhaite mutualiser et optimiser ses achats d’espaces en mettant en place un Appel d’Offre Agence sur la partie Com RH pour l’année 2019.

L’objectif recherché est de mettre en commun les pratiques du groupe et d’obtenir les conseils sur les tendances du marché de l’emploi toutes fonctions confondues.

De plus, le groupe recherche un partenaire qui sera en mesure de délivrer un outil de reporting dans le but d’animer et de piloter l’acquisition de Talents.

Les solutions

Mise en place d’un Diag’Com RH dans le but d’analyser les outils RH 2018

Afin de répondre au défi ENGIE BTOB, CCLD a réalisé dans un premier temps un Diag’Com RH dans le but d’analyser les outils RH 2018 par entités.

Ce diagnostic a permis de faire les constats suivants :

  • Besoin de diversification des canaux de diffusion d’annonces
  • Nécessité d’abandonner les jobboards au ROI faible voire inexistant
  • Nécessité de piloter et d’animer l’Acquisition de Talents via un reporting mensuel

Les préconisations CCLD

  • Utilisation de Jobboards différenciant en lien avec les Cibles Candidats ENGIE BTOB
  • Mise en place d’un outil de Reporting en temps réel pour les équipes recrutement interne.

Les résultats

Une montée en compétences des équipes !

Grace aux actions menées par CCLD, les différentes entités ENGIE ont pu :

  • partager et mutualiser leurs outils,
  • adopter des actions correctives auprès de leurs équipes sur l’utilisation des différents jobboards pour garder les meilleurs, et les meilleurs usages,
  • mettre en place des formations sur l’utilisation des CVthèques afin d’assurer la montée en compétences et des recherches plus efficaces.

CCLD

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Céline Alessi - Assistante commercialeCéline ALESSI

 

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