Business Case

L’accompagnement à la mobilité interne

Le client

Humanis est un groupe paritaire de protection sociale créé en janvier 2012.

Par son histoire et ses valeurs, le groupe Humanis s’efforce tout particulièrement d’aider et soutenir les personnes fragilisées (santé, chômage, handicap…). Il conjugue la performance économique à l’utilité sociale.

La problématique

Création en interne d’un poste de Responsable du Centre Relation Client Multimédia

Business Case Development Center

NOTRE DEFI

Créer un development center sur-mesure

Radiance souhaite créer en interne un poste de Responsable du Centre Relation Client Multimédia.

Pour ce poste, il y avait plusieurs postulantes internes, chacune plus ou moins soutenues par un membre de la Direction Générale.

Pour pallier à cette problématique, la volonté du Directeur Commercial en place était d’objectiver la prise de décision afin d’éviter tout sous-entendu liés à la nomination d’une collaboratrice plutôt qu’une autre.

Business Case

LE PROJET

Accompagner et évaluer des collaborateurs H/F

Un accompagnement en duo par CCLD et Act4skills pour Engie dans la création d’un development center sur-mesure.

CCLD a conçu un Development Center sur-mesure avec :

  • Une phase d’audit et d’interview en amont des décideurs RH et Opérationnels sur la fonction créée, avec toute la genèse du projet, la fiche de poste, le profil attendu et les compétences associées.
  • Une journée d’évaluation comprenant : un entretien de motivation, un test in-basket, la passation de questionnaires de personnalité, la restitution et le débriefing structuré de ces tests de personnalité et de motivation, la synthèse, ainsi que la restitution de la journée, portant sur les points forts et les axes de vigilance.
Résultats business case

Zoom Bénéfices

Les résultats

«Montée en compétences»

CCLD a évalué les trois collaboratrices et mis en avant des compétences pour chacune d’entre elles ainsi que des axes de développement.

«Une prise de poste»

Radiance a nommé la collaboratrice la plus en phase avec les attendus de la fonction et mis en place un plan d’accompagnement personnalisé pour les deux autres non retenues pour ce poste.

Mehdi, responsable de magasin

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