Business Case
Créer un outil de pilotage de l’acquisition des talents
Le client
ENGIE propose à ses clients BtoC un panel d’offres de services à l’énergie et conçoit, met en œuvre et exploite des solutions qui permettent à ses clients « business to business to consumers » de mieux utiliser les énergies et de réduire leur impact environnemental.
La problématique
Développer un outil de reporting dans le but d’animer et de piloter l’acquisition de Talents
NOTRE DEFI
Mesurer les stratégies d’acquisition de talents
Fin 2018 le groupe ENGIE BTOB souhaite mutualiser et optimiser ses achats d’espaces en mettant en place un Appel d’Offre Agence sur la partie Com RH pour l’année 2019.
L’objectif recherché est de mettre en commun les pratiques du groupe et d’obtenir les conseils sur les tendances du marché de l’emploi toutes fonctions confondues.
De plus, le groupe recherche un partenaire qui sera en mesure de délivrer un outil de reporting dans le but d’animer et de piloter l’acquisition de Talents.
LE PROJET
D’un diagnostic com’RH à des stratégies d’acquisition de talents
Afin de répondre au défi ENGIE BTOB, CCLD Media RH a réalisé dans un premier temps un Diag’Com RH dans le but d’analyser les outils RH 2018 par entités.
Ce diagnostic a permis de faire les constats suivants :
– Besoin de diversification des canaux de diffusion d’annonces
– Nécessité d’abandonner les jobboards au ROI faible voire inexistant
– Nécessité de piloter et d’animer l’Acquisition de Talents via un reporting mensuel
Les préconisations CCLD :
– Utilisation de Jobboards différenciant en lien avec les Cibles Candidats ENGIE BTOB
– Mise en place d’un outil de Reporting en temps réel pour les équipes recrutement interne
Zoom Bénéfices
Les résultats
Montée en compétences des équipes
ENGIE a pu mettre en place, avec des formations sur l’utilisation des CVthèques, un système d’acquisition de talents performant afin d’assurer la montée en compétences et des recherches plus efficaces.
