Développer une évaluation objective des compétences dans l’entreprise
Identifier les compétences clés recherchées et les niveaux d’attente associés pour le poste visé favorise des recrutements durables.
Co-construire, créer et/ou utiliser un référentiel de compétences, partagé entre les différents acteurs du recrutement dans l’entreprise (RH et opérationnels) permet donc d’identifier ce qui est essentiel pour votre entreprise tout en objectivant l’évaluation des compétences.
En 5,5 jours avec l’équipe act4skills, co-construisez vos référentiels de compétences et développez une juste évaluation des compétences dans l’entreprise !
Les objectifs
- Identifier le socle commun des compétences évaluables et nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise
- Déterminer les compétences techniques et les compétences comportementales
- Choisir un langage commun autour de ces compétences, en lien avec la culture et les valeurs de l’entreprise
- Nommer les comportements gagnants dans l’entreprise en relation avec ses valeurs
- Prendre conscience et savoir ce que l’on recherche, tout en facilitant l’adhésion des acteurs concernés.
- Intégrer une méthode d’évaluation structurée avec la création de questions situationnelles pour une évaluation juste et objective.
La mécanique de l’action
1. La réunion de cadrage
1 demie-journée pour acter ensemble les contours de l’action :
- Projeter sur le résultat attendu
- Formaliser les périmètres d’intervention
- Créer et préparer les contenus des interviews des collaborateurs
- Choisir les collaborateurs à interviewer
- Identifier les indicateurs de mesure
2. Du temps avec vos collaborateurs
2 journées pour s’immerger dans votre univers et vos besoins :
- 6 à 10 collaborateurs interviewés par notre équipe
- Des regards croisés pour une vision complète des compétences nécessaires à la réussite pour un poste visé
- Et une restitution co-construite auprès des parties prenantes du projet
3. L’atelier de co-construction
1 journée, avec des temps individuels et collectifs, pour faire adhérer les parties prenantes autour du référentiel de compétences :
- Comprendre ce qu’est une compétence et comment se construit un référentiel
- Rédiger et structurer ensemble chaque famille de compétence
- Travailler sur les valeurs de l’entreprise pour définir ce que sont les comportements gagnants et ceux qui ne le sont pas dans l’entreprise
4. La formation à l’entretien structuré
1 journée pour vérifier, dans le cadre d’un entretien structuré, la validité du référentiel de compétences :
- S’approprier le principe de l’évaluation de la compétence comportementale
- Appréhender les biais cognitifs
- Rédiger des questions situationnelles autour des compétences identifiées
- Questionner pour identifier les contextes, facteurs de réussite
5. Faire vivre l’action dans le temps
2 demies journées dédiées :
- aux livrables à vos couleurs (référentiels de compétences co-construits, glossaire des questions situationnelles)
- au bilan et aux préconisations de notre équipe
Contactez-nous
Une action à vos côtés !
Pourquoi co-construire votre référentiel de compétences ?
Etre au clair ce qui est recherché est un préalable essentiel à la lecture des « comportements observables et attendus », en s’écartant des biais cognitifs. Créer et/ou utiliser un référentiel de compétences, partagé entre les différents acteurs du recrutement dans l’entreprise (RH et opérationnels) permet donc d’identifier ce qui est essentiel pour votre entreprise.
Nos engagements
Favoriser la mise en action.
Rien que de plus déconcertant que de participer à des parcours de formation théoriques. L’équipe Act4skills by CCLD vous accompagne pour être véritablement l’acteur de votre parcours et vous donner les clés de la réussite.
S’immerger pour définir ce qui vous ressemble vraiment
Nous construisons ensemble les interviews des collaborateurs pour véritablement comprendre ce qui est vécu au quotidien par vos équipes.
Mesurer la portée de notre action.
En déterminant dès la réunion de cadrage les indicateurs de mesure et en réalisant un bilan avec des préconisations, nous contribuons à faire vivre durablement l’action dans le temps.
